近年来，我市城市发展日新月异，城区框架不断拉大，常住人口不断增加，但建设现代市场化商城的速度相对滞后，目前，我市的各类商品市场，还没有形成规模化的现代商业模式，仍处在初、中级发展阶段，从而制约了城市品位的提升，不符合我市作为现代化旅游城市的发展需求。为更好地优化市场布局、调整市场结构、规范市场秩序、促进传统市场商城转型升级，做大、做强、做优各类商品市场，全面提升商贸流通聚合辐射能力，为我市经济社会的发展提供强力支撑。

    目前我市急需转型升级各类商品市场大致为：比较传统、陈旧、以及同类商品市场竞争中出现的重复建设的市场，效益急骤下降的市场，还有一些关、停、并的“空壳市场”等。交易市场转型升级有异地重建、原地升级、原地转型等基本路径。各商品交易市场应从自身所处行业类别、成长阶段、交通区位以及综合实力等实际出发，选择各具特色的转型升级之路。因此，各类商品市场的主管部门、经营管理者必须围绕商品交易市场转型升级作全面深层次的思考。

   （一）以外迁整合促进转型升级。以城市规划调整、小城镇化建设、环境综合整治、片区建设改造等为契机，对不附合规划的、经营类别相近的、业态落后低端的市场，依法关闭或实施搬迁、整合。在实现优化布局、集聚发展的同时，按照市场转型升级标准，在市场硬件设施、信息化程度、交易方式、物流配送、食品安全追朔等方面实现全面提升，打造彰显区域特色、突出产业联动、有效带动产业集群、发展水平更高的现代展贸中心或展贸市场集聚区。

    (二) 以业态转营促进转型升级。产地型市场特别是全国性一级批发市场，可使市场向“现代展贸中心和采购配送中心”转型。一些市场基础较好的销地型市场，可使市场向购物中心或商业街转型。一些位居市中心区域的批发市场，应实施商流与物流的分离，向展贸中心转型。一些物流量大的商品批发市场，可向采购配送中心转型。对于适合网销的商品市场，促使向网货集散配供中心转型。少数适合做零售的商品交易市场，可探索发展品牌商品“厂家直销店”的供货中心、“生活馆”等新型业态。

   （三）以电子商务应用促进转型升级。积极探索发展与实体市场互为依存和促进的电子商务。一是对现有的商品交易市场进行电商化改造，在场内开设电商展示服务专区、电商仓储基地等。二是构建和完善市场的电子商务基础支撑体系，根据市场自身特点和网上交易模式，建立交易支付安全认证、移动支付、快递专线平台、物流配送体系。三是推进以商品交易市场为基础和依托的电商产业园、电商物流园、电商配套产业园等多种类型的电子商务集聚区建设。四是与国内大型电商平台建立战略合作联盟，吸引其在市场周边设立专属办公网点，构建以商品交易市场为依托的、多元化模式并存的“电商生态圈”。

    (四) 以品牌创建提升市场转型升级。以品牌综合服务运营商为新的战略定位，走市场“品牌”五化发展道路。建立完善商品品牌数据库，引进国内外一线商品进驻。鼓励品牌企业在市场设立总经销、总代理、特约经销等，提高市场商品品牌率。加强市场自身品牌培育指导服务工作，做好市场品牌注册、经营、管理与宣传，争创驰名商标、省著名商标、市知名商号，增强市场的吸引力和关注度。对有一定知名度的市场实施知识产权战略。　

   （五）以内外贸融合促进转型升级。加强对商户的外贸业务培训，积极提供国际市场需求信息服务，组织开展内外商对接活动，引导商户积极开展外贸业务。完善市场内报关、质检、金融、外汇、物流、电子商务等外贸配套服务功能，提高开展外贸业务便利性。积极引入跨国公司和境外企业在市场设立常驻采购分销机构，争取使市场进入国际连锁采购分销网络。大力发展以商品交易市场为依托的跨境电子商务和国际配销网络，有条件的、国际商流比重大的市场逐步开展国际分销配送业务，为国际采购商提供一站式服务。配合我国“一带一路”倡议实施和跨境电子商务快速发展的新形势，探索发展境外分市场，建立境外中国无锡商品展示中心、订单服务中心和仓储物流配送中心等，形成以商品交易市场为依托的国际配销网络。

   （六）以完善服务功能促进转型升级。强化市场的展示、信息、价格发现和综合服务功能。建设物流中心、会展中心、检验检测中心、研发设计创意中心、教育培训中心、融资服务中心以及商品信息、商品价格等公共服务平台；建立以产业为基础，以市场为依托，集仓储、物流配送、旅游购物、流行趋势发布于一体的市场服务综合体。强化市场助推产业发展功能，依托市场商品信息和采购需求高度集聚的优势，探索市场与产业集群合作机制，提供市场实时动态信息，推动众多服务市场的中小微企业和传统产业转型升级。提升功能创新。在原有的商品集散、信息发布、形成价格、统计计算、配套服务基础上，发展会展经济、延伸上下游、连锁经营、提供供应链金融等新的服务内容。农产品批发市场（农贸市场）努力向公益化方向发展。

   （七）以管理提升促进转型升级。推动专业批发市场园区成立管委会或负责实体运营的管理公司，建立园区统一的管理服务平台，形成市场管理中枢和完善的园区化长效管理机制。引进现代化管理理念，利用+互联网等新技术不断加强市场的综合管理水平。鼓励市场举办者完善法人治理结构，建立现代企业制度。鼓励有条件的市场举办者进行股份制改造，提高市场改造提升、对外拓展、兼并收购的能力。鼓励市场所有权与经营管理权分离，建立有资质、有品牌的市场管理公司，打造专业的市场运营管理团队，对市场实施专业化、规范化、标准化的管理。鼓励专业的市场管理公司做大做强，通过输出专业管理、专业培训等方式，提升我市商品交易市场整体管理服务水平。鼓励市场举办方引进质量管理、环境管理、健康安全环境等6S管理标准体系，制定相应的硬件建设标准和软件管理规范，促进市场建设标准化、管理规范化。引导市场推广应用总代理、总经销、远期合约、拍卖制、竞买制、电子交易等新型批发交易方式，推动场内经营业户向公司化发展，提高专业化、组织化水平。

    综上所述，各类商品市场的转型升级概括为：一、改善运作模式，创建良好经营环境；二、加快结构调整，采用兼并、重组等模式，推动商品交易市场转型升级；三、加快商品交易市场标准化体系建设，完善涉农标准体系，全面开展商务诚信活动；四、促进规模化，产业化，信息化发展，活跃商贸流通，推动经济发展。

(无锡汇智市场发展研究所  杨四方)