转载：江阴长三角钢铁集团

2026年1月18日上午9：30，集团公司全体中高层以及善康湖度假村全体管理人员齐聚善康湖，隆重召开了集团公司2026年经济工作会议。本次会议，旨在总结过往、谋划未来，更在于通过一纸契约，明确我们共同的奋斗目标与庄严承诺。

集团公司总经理王旌对集团公司2025年度的工作完成情况进行了客观全面地总结，并对2026年下半年的工作作出总体部署和规划：

一、立足当下：
以目标契约凝聚共识，激发全员战力
（—）强化目标导向，凝聚“向心力”
（二）强化核心引领，提升“战斗力”
（三）强化主体担当，锻造“执行力”

各部门负责人作为第一责任人，需既挂帅又亲征，需深刻领悟目标背后的战略深意，以任务书为全年工作的行动指南，紧扣各项任务指标，细化工作计划与方案，迅速将任务分解至岗位、落实到个人，将岗位职责与公司目标紧紧相连，以最高的执行标准，将目标变为现实。

二、展望前程：
聚焦关键重点，奋力夺取全年胜利

（一）群友物流要调整优化管理，探索智能化、数字化转型，优化库存管理、物流调度等流程，提升运营效率，要坚持不懈重视安全生产，把安全生产落实到每一个操作环节。

（二）群友新西港需坚定信心，立足码头，长远规划，勇于开拓。拓展仓储优质客户，不断提升业务水平和经营成果，增加码头经济收益。

（三）圣友物流应降本增效，积极对外拓展业务，在保障安全的前提下，把船和车的效益，开发到最大化。

（四）江苏钢融要坚持把握低库存、高效率运转的总方针。一要沟通市场调研情况，提升预判能力，二要精准把控采购、库存、销售的节奏；三要紧随社会发展步伐，稳步开发品种板业务。

（五）金融业务部要立足并优化现有业务，积极探索新的盈利模式与增长路径，在防范风险中寻求突破，在探索变革中抢抓机遇。

（六）大健康事业部一是确保工程如期竣工验收并交付使用；二是围绕客户寻求开发适应市场的健康产品与服务项目，实现餐饮产业与健康事业的稳步发展。

（七）面对激烈的行业竞争，市场服务部要结合自身与区域优势创新思路。紧跟互联网潮流，打造吸睛招商内容，依托多平台线上推广房源，同步做好线下优质接待；同时优化物业服务、提升品质，增强业主信任，以优质服务引商招商，提高市场出租率。

（八）安庭幼儿园要通过多渠道合作拓展生源，积极学习优质拍摄内容，擦亮招牌、树立口碑，持续提升其社会影响力与吸引力，保障并促进幼儿入园率。

（九）行政管理部门应自觉提升监督管理与服务全局的能力，在其位、谋其政、负其责，勇于担当、善于作为，优化资源配置，为集团公司健康发展筑牢保障。

王旌总经理强调：：
通过对2025年工作的总结，我们好好吸取其中的经验与教训，要有更清晰的认识；对2026年下达的任务，要有更明确的目标，我们要在危机中育新机，于变局中开新局。主动进攻、精准锁定。下沉市场，使命必达。2026年，在王国安董事长的引领下，我们每一位战士都将拥有勇于担当的宽肩膀，敢于创新的硬脊梁，以及精益求精的真本事，我们将稳扎稳打、锐意进取，不惧挑战、敢为人先，交付出无愧于公司和自己的新答卷。

首先，董事长对2025年度的整体工作成绩给予了高度的肯定。他强调，全体团队的宣誓承诺不仅是对过去责任的坚守，更是对未来发展的庄严承诺。他希望每位团队成员都能将这份承诺深植于心，付诸实践，以实际行动展现我们的责任与担当。

结合集团公司各业务板块的实际情况，董事长提出了明确的工作要求，并对2026年的工作寄予了厚望：

１. 面对当前市场低迷、经济复苏乏力的大环境，江苏钢融要紧紧锚定“低库存、控风险、降成本、保利润”核心主线，持续优化库存结构，深化“低位补仓、高位减存、常态快进快出”的动态运营策略，既要筑牢资金周转的“安全垫”，更要在行业调整周期稳稳守住经营收益“基本盘”。

２. 华钢钢材市场当前的运营瓶颈亟待突破。2026年需通过精准招商、场景升级、资源联动等多元举措激活市场活力，盘活资产，创造持续效益。

３. 风险防控是稳健经营的根本前提。2026年，要进一步加强风险防控，构建资金、物资、采购全流程动态管控体系，从源头精准把控各类风险。

４. 安全生产是底线中的底线。各业务板块务必把设备维护、维修、保养摆在重中之重的位置，定期开展隐患排查整治，确保经营体系稳定高效运行。

５. 节能降耗是降本增效的必然要求。从能源能耗、办公耗材等点滴细节入手，倡导人人节约意识。

６. 人身安全是不可逾越的红线。我们必须时刻绷紧安全弦，强化员工安全培训，严格落实安全责任到人，“平平安安上班、高高兴兴回家”。

最后，王董事长希望全体员工以务实作风扛牢责任，以担当精神攻坚克难，２０２６年，上下一心、协同发力，共同向着集团既定的战略目标奋勇前进、再立新功！

回望2025年，我们以破局者的姿态迎战风浪，用实干定义成长，每一份闪耀的成绩单背后，都是团队智慧的碰撞与汗水的沉淀。感谢集团公司每一位同仁的全力以赴，是你们的坚持与创新，让每一次挑战都化作进步的阶梯。

2026年的蓝图已绘就，战鼓已擂响！在王董事长和王总的引领下，让我们将战略共识转化为行动力量，以激情点燃斗志，以务实锻造实力，以协作凝聚合力。一纸签约，是承诺更是动力，在这条全新的赛道上，我们步伐坚定、目标清晰，誓以团结之姿、拼搏之势，共同书写2026的辉煌篇章！为圆满达成全年任务目标奋力拼搏！加油，我们一起向新而行！