近几年来，受房地产市场影响，建材家居行业多数面临重组、兼并、优胜劣汰的趋势。近日协会走访了华夏家居港，了解了当地本土建材市场是如何在逆境中求生存求发展的。
华夏家居港华总首先简单介绍了建材家居目前全国的一个格局形式以及行业概况，全国建材家居主要以红星、居然之家为首建材家居等品牌连锁企业，其次是月星、第六空间等一些年轻化、特色化的家居连锁为第二集团、再次就是地方性比较好的卖场、最后就是老市场及小规模的市场。
面临前有狼、后有虎的行业现状，华夏家居港给自己精准定位。坚定不移的走中高端路线 ，避免了和本市其他传统市场的雷同模式，开启了一条商场化建材家居市场的新道路。
华夏家居港在经营管理方面也是精益求精。招商部对新入驻引进的品牌前严格筛选。认真审核经销商代理产品的资质、营业执照、税务登记、经营许可手续、商标注册证、国家规定必须持有的质量资质书面证明材料如：产品质量检测报告、国家强制性产品认证（3C）证书、进口商品的原产地证明和报关单……等等各项条件符合后再签订《商铺租赁合同》。资料不全或文件证书过期的，不得进入。杜绝三无产品和假冒伪劣产品驻入商场。
入驻后公司实行严格的优胜劣汰。经常对店铺经营商品检查是否有超出合同允许以外的品牌，如需更换品牌必须要提前书面申请，经商场审查合格后递交相关资料方能销售。
建立商标溯源管理档案。档案内容包括：市场主体、资格证明、商标注册证、商标注册人授权证明、多级代理的须提交上一级的商标授权证以及进货渠道证明、商品的检验检测报告、进口商品的进出口检验（检疫）报告等，做到一标一档，一户一袋，并对这些品牌的各项资料及时更新。
商场建立《商铺月考核制度》和《信用管理制度》以此来监督和促进商家的自律管理。对所有商家进行不定期抽查，根据抽查结果视情节的严重性给出整改意见，确保每一个商家诚信、守法经营。
华厦家居港始终坚持 “以人为本，从人开始”的信念。首先加强管理团队培训，商场为每一位员工都建立培训档案，公司人力资源部每年都会邀请专职人员对所有员工进行不同形式的培训，内容包括商品知识、销售技巧、礼仪规范等。
华厦家居港通过多年品牌管理不仅带动商品经营本身同时也带动了市场和商家的服务水平、管理水平。华厦家居港在品牌经营的道路上，已坚实地走好每一步，把家居港做大、做强、做精、做好的同时也让消费者买的放心，买的安心。
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