最近，CCTV、BTV等媒体对北京秀水街市场转型升级做了相关报道：北京秀水街市场成立于1980年，一开始只有几家商铺。80年代，发展成不过200米、宽8米的露天市场。90年代中后期，许多老摊主的退出，新商户入驻后专卖各种外国名牌服饰、手表、眼镜等仿冒商品，从此中外闻名。2005年重装开业，进入“撤市入楼”时代，定位于北京涉外旅游市场。2009年 -- 2011年，转而重视国内消费市场，培养自主品牌。2012年全面改造升级，制定严格的选商标准，注重高端品质服务，上架的多是名牌，个性化商品，并实行“无理由退货”和“先行赔付”挂牌服务。2015年，为彻底摒弃“售假”“低端”“旅游市场”的形象，秀水街市场计划“换血”改造、重新选商。
很多人不理解秀水街客流量这么大，为何还要转型升级？秀水街是一个有着前瞻性眼光的企业，她看到了中国商业与制造业未来的发展趋势，为了给顾客提供高性价比的商品，让顾客享受高品质生活，秀水街顶着所有不理解的眼光，又一次率先迈出了改革的步伐，闭市重张，全新选铺，打造中国首家国际化高端市场，B1全层4000多平方米作为改革的开端。
秀水街市场已经过了7次改造，这次是全面换血改造，清退所有不符合要求的商户。筛选优质商户继续经营，对不匹配高端商品的店铺，按照各业态租金缴纳节点和租赁合同，逐一清退。并通过天天检查，月月清退的方式，彻底解决中低端商品的问题。
BTV《观察》：秀水街扛起中国制造业改革重任，打造中国高性价比商品联盟，不仅解决企业与国家的问题，更为消费者提供高性价比商品聚集平台，树立正确消费观。同样的商品，市场价格一定比商场便宜，越是价值高的东西，市场价格越低，越有性价比优势，这就是高端市场竞争力所在，商场在萎缩，市场在成长，根源在此，大市场的趋势在此。
秀水街启动闭市改造，部分经营中低端商户，服务意识不强的店铺被“腾出”。秀水街市场正式启动“闭市选商”即腾退总共1000个摊位中500来家从事低端买卖的摊位，今年9月将迎来新主人，其中多数将是主打原创设计，私人定制的国产自主服装品牌或者各类设计店、时尚买手店、代工厂商，外贸原单、经销商、设计师。新京报讯：“高仿”奢侈品、品质良莠不齐，秀水街曾经一些不良记录“将成为历史”。一半商户将被清退，进而转型为自主品牌，原创设计，私人定制等为主的高端市场。
以上引用介绍的北京秀水街市场转型升级的案例并不是让我们照抄照搬，只是让我们结合自已市场各方面的实际情况从中有所启示。
商品交易市场是商品流通的重要载体，三十多年来，国内各类商品交易市场建设快速发展，为搞活流通、扩大消费，衔接产销、调整结构，增加就业与税收，促进城市建设和区域经济发展，均做出了重要贡献。目前商品交易市场存在的主要问题是：总体上仍为粗放型发展，数量型扩张，设施配套不足，交易方式落后，布局和建设缺乏科学规划，有的市场占地面积盲目求大，招商不足，出租率低；许多市场群定位不合理，同质化竞争严重，市场秩序混乱，绝大多数市场品牌集聚度和国际化程度不高等等。
对于商品交易市场如何转型升级、转变发展方式、改变商业模式，提出以下建议：
一、加快传统交易市场信息化建设步伐，实行线上线下市场有机融合。从信息发布、商品展示、订单处理、资金支付以及物流配送等方面积极利用信息化手段。现在很多市场都已经实施了线上线下结合的发展战略，效果初显，势头良好。还有一些商品交易市场对于采集的商品成交价格信息，在分析整理后，以信息指数的形式向外发布，范围包括生产资料（钢材等）、五金机电、装饰装璜建材、小商品、电子产品、女装、童装、针纺织品、蔬果农副产品等，深受业内欢迎。此外，还应大力推广实体批发市场的电子化交易及统一结算，继续支持食用农产品批发市场电子化追溯示范工程。
二、引进新的交易形式，实行品牌化经营，规范化发展。近年来，越来越多的市场重视品牌建设，引导经销商实行品牌化经营，改变市场低端形象，树立品牌市场声誉。很多商品市场已在国家工商局进行商标注册，以此促进商品交易市场的规范化经营和品牌形象传播。将市场摊位交易者由个体工商户向公司制法人转变，有利于市场规范化经营，很多地方的一些市场经营户已经主动寻求向法人企业转型注册，相关部门应从政策上予以鼓励支持。这是引导市场规范化经营的一个很好的途径。
三、加快大型商品市场国际化进程。这里有两重含义，一是推进市场同时开展内外贸业务；二是走出国门办市场。多年来，中国特色的小商品市场越来越多地走向全球，在中欧、南欧、中东、东南亚、非洲等地开办市场200个以上。随着中国推进“一带一路”建设，业内应敏锐地抓住中国商品交易市场走向世界出现的新机遇。
四、对城市中心区的区域性批发市场加快向外疏解转移。要通过迁址改造，在市场设施、信息化程度、交易功能、商品配送、食品安全追溯等方面实现全面提升。同时，应按照《国务院办公厅关于促进内贸流通健康发展的若干意见》（国办发[2014]51号）文件要求，在加快商品批发市场转型升级中，推动专业化提升和精细化改进，拓展商品展示、研发设计、品牌孵化、回收处理等功能，带动产业集群发展。
五、对具有公益性质的大型骨干农产品批发市场，政府应当继续予以扶持，但也要防止批发市场建设中“泛公益化”大包大揽的倾向。总之，应当根据政府财力的可能与发挥示范引导作用的初衷，开展公益性批发市场建设，合理把握公益性市场与营利性市场之间的“度”。
六、市场根据自身的情况要么做龙头兼并重组回购；要么被兼并重组回购。但在转型升级的过程中，一定要做自己熟悉的行业。跨行业的转型风险是会很大的。 “天天想改行，永远做外行”，传统市场怎么转，转向哪里？四个字“深挖细耕”，无论是商业模式创新，管理创新，还是业态、服务、品牌创新都是从普转优，从优转特，从特转精。
市场形势严峻，危机是把双刃剑，凭借我们多年运营市场精准的眼光，以及灵活的决策机制优势，在市场调整期，通过资源整合，“化茧为蝶”，快人一步，踩准市场节奏，抓住市场错位发展机会，同样可以赢得生存发展空间。（杨四方）
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