很多人崇拜对传统商品市场商业侃侃而谈的人，每次跟他们谈话，就像一块吸收知识的海洋，空旷的大脑迅速填满东西，饱满而充实。

随着时间推移慢慢地，人们发现会更害怕面对互联网侃侃而谈的人，一跟他们谈话，人们就像一个透明人，苍白的脑袋无法隐藏。

场景一

传统商品市场老板：这个月业绩不好，你们得勤快点，多打电话多拜访客户。

互联网老板：阿单，这个月业绩下滑了，研究下后台的推广数据，看看哪里出问题了，再作调整。

场景二

传统商品市场老板：小单啊，我们的活动马上就上线了，你给客户们都发个邮件，让他们关注关注。

互联网老板：阿单，这次活动线上各个渠道宣传要加大力度，在各大网站、B2B平台以及社交网站进行宣传，线下推广也不能怠慢。

场景三

传统商品市场老板：小单啊，我们的网站备案了吗？听说如果上传东西，得有服务器空间托管才行，这是怎么回事？

互联网老板：注意啊，我们的域名备案要在APP开发完成前落实好。

场景四

传统商品市场老板：小单，这阿里巴巴店铺开了，诚信通也开了，产品信息也发布了，怎么就没有询盘？

互联网老板：阿单，店铺这样的装修还不够吸引客户，再完善一下。另外，最近竞价怎么样了，要学会主动联系买家。

场景五

传统商品是hickory老板：这网站光摆设也没啥询盘啊！这互联网还不如传统地推呢！

互联网老板：阿单，这个月网站来的客户怎么样？成交率和来源分析分析，一会给我数据。

场景六

最后，小单对传统企业老板说：老板，业绩没起色，在这工作也体现不了我的价值，我不干了。

然后，转头去阿单的公司应聘了.......

这些场景，你觉得熟悉吗？

两种老板，两种思维，两种对比。互联网老板总是在不断分析数据，调整运营策略，所以员工愿意跟着他，因为他懂得用互联网，也会用互联网的思维来引导员工做正确的事情。
而传统商品市场老板在接触互联网的时候大部分只是浅尝辄止，流于形式，所以很难产生效益。

你需要先建立一个核心的框架和知识体系，把策略确定下来，员工才能跟随你的节奏，去执行具体的操作技巧和方法，这样你才会在传统商品市场转型和融合互联网转型中更加有效。

无锡汇智市场发展研究所 杨四方 网络文摘汇编